Great Reset: i leader del World Economic Forum propongono un mega “azzeramento” post Covid-19 per ripristinare e riprogrammare le nostre basi economiche e sociali

Il Covid-19 offre la possibilità di ripristinare e rimodellare il mondo in modo più sostenibile. Spetta a tutti gli individui e le società assumere “la proprietà” del futuro. Questa la convinzione di fondo (che lascia trapelare gli obiettivi finali) del nuovo programma “Great Reset”, iniziativa del World Economic Forum e di HRH — His Royal Highness, il Principe di Galles, per guidare i decisori politici ed i leader di tutto il mondo (anche di business) sulla strada per un mondo più resiliente e sostenibile oltre il coronavirus.

Il contesto

La crisi di Covid-19 e le interruzioni politiche, economiche e sociali che ha…

Conosciuti anche come Post-Millennials o Plurals, i Centennials rappresentano la Generazione Z spesso identificata come iGen per la naturalezza con la quale i ragazzi utilizzano Internet, le tecnologie digitali (soprattutto touch) ed i social network fin dalla giovanissima età, tanto da essere parte importante del loro percorso di socializzazione e maturità. Sono nati tra la metà degli anni Novanta e il 2010 (rappresentano una popolazione di circa 60 milioni di persone negli Stati Uniti e 2,6 miliardi a livello mondiale) e secondo l’opinione di diversi sociologi hanno reinventato il significato di “essere giovani” nel 21mo secolo.

Chi sono i Centennials: aperti, resilienti e realisti

Sono meno idealisti e…

Nel pieno delle attività dell’Entrepreneurship Lab, il percorso organizzato da Polihub con EptagonLab che ho deciso di affrontare dopo il corso EI&S — Entrepreneurship, Innovation & Startup del MIP, la Graduate School of Business del Politecnico di Milano, inizio a condividere alcune personali considerazioni sul ruolo dello Startup mentor e come, in base alla mia primissima esperienza, può risultare cruciale nello sviluppo e crescita di una Startup

Avere una laurea di per sé non è sufficiente per fare impresa, per diventare imprenditori, ancor meno se si tratta di una Startup nella sua accezione “americana” di azienda innovativa che crea un valore tale da renderla profittevole — ma soprattutto scalabile — in pochi anni.

C’è chi addirittura si spinge a dare dimensioni monetarie, ritenendo una Startup solo quell’azienda in grado di raggiungere il miliardo di dollari di fatturato prima del decimo anno dalla sua fondazione. Definizione forse un po’ azzardata, almeno per quanto riguarda gli andamenti dei mercati europei di certo meno “fertili” per le Startup rispetto ad…

Ci siamo, è iniziato il primo set della partita che ho deciso di giocare, quella del percorso di formazione per diventare uno startup mentor del PoliHub. Vi confesso che dopo aver sentito l’altissima seniority dei miei “compagni di viaggio”, mi sono chiesta: “ma io… che ci faccio qui?”

Del perché ho scelto di fare il percorso di formazione del MIP e del PoliHub per diventare uno startup mentor ne ho già parlato; tuttavia, voglio ritornare su alcuni aspetti chiave del “valore del mentor” perché il riferimento alla figura mitologica greca rappresenta in realtà un fondamento importante di tutte le “storie” del mondo.

Il primo giorno di corso lo ha ribadito Stefano Mainetti, Ceo del PoliHub: “Chi sarebbe stato Re Artù senza mago Merlino? E come sarebbe stata la storia di Luigi XIII senza il cardinale Richelieu?”.

Due figure, mago Merlino e il cardinale Richelieu, tanto diverse come persone…

Il mentor è colui che ha voglia di “mettere la giacca di chi aiuta” una startup a diventare impresa. E’ colui che fa da guida ma senza alcuna leadership gerarchica: l’imprenditore è lo startupper, non il mentor

La figura più importante dopo l’eroe. Nella mitologia greca è questo il mentor, colui che consiglia, aiuta e accompagna il protagonista di una valorosa avventura nel suo viaggio di esplorazione e nel raggiungimento della meta.

Oggi, lo startup mentor non è poi così lontano da Mentore, colui al quale Ulisse, in partenza per la guerra di Troia, affidò il figlio Telemaco. Perché fa esattamente quello che fu chiesto a Mentore a suo tempo: guidare ed aiutare Telemaco.

Essere agili e innovativi (come dovrebbero esserlo le startup, quelle serie per lo meno) ma avere la solidità delle corportaion. Sembra quasi un’utopia…

Protesi e impianti medici fanno ormai parte della nostra vita quotidiana — conosciuti come implantable device — ma non hanno nulla a che vedere con la nuova frontiera degli implementable device: dispositivi, sensori, nano tecnologie che presto verranno “implementate” nel corpo umano come se questo fosse il contenitore hardware da far evolvere e rendere più abile e intelligente

Tra pacemaker, impianti dentari e protesi varie (mediche ma anche estetiche) gli implantable device hanno ormai raggiunto la piena maturità (il che non si traduce affatto con un arresto della loro evoluzione medico-tecnologica!). Negli ultimi anni i wearable device hanno avuto un…

They can save lives, streamline bureaucratic processes and make organizational models more efficient, and even give rise to new business models. However, they can also affect (directly or indirectly) people’s lives and their work, even going as far as manipulating the economy, society or politics. Between algocracy and surveillance capitalism, the role of algorithms is becoming increasingly significant, concentrating global power in the hands of very few corporations.

Instructions for solving a problem and carrying out activities. That is what algorithms are. The code of a computer, an application, the Internet, a GPS itinerary, buying tips for a trip or…

Secondo gli studi del McKinsey Global Institute (Mgi) qualsiasi tipo di lavoro sarebbe già oggi, in virtù delle tecnologie già presenti e in suo sul mercato, soggetto ad una automazione parziale. Addirittura, stimano gli analisti (che hanno mappato ed analizzato oltre 2mila attività lavorative svolte in oltre 800 tipologie di occupazione), quasi la metà delle attività che oggi vengono compiute dagli esseri umani potrebbero in realtà essere gestite dalle macchine. A rendere il quadro un po’ più roseo è l’idea che, tutto sommato, solamente il 5% delle attuali occupazioni si presterebbe ad una competa automazione. …